Управленческие решения. Модель «мусорной корзины» Дж. Марча

Модель мусорного ящика опирается на четырепонятия, которые являются своеобразными» атомами» процесса: 1. Проблемы. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения. Процесс принятия управленческих решений, принципы и этапы. Роль руководителя в этом процессе. Авторы модели: Майкл Коэн (Michael Gohen), Джеймс Марч (James March) и Джон Олсен (Johan Olsen).

Кроме того, они возникают, когда наблюдается “нужный набор” участников, решений и проблем. Функции и задачи теории принятия решения. Модель мусорного ящика была разработана с целью объяснить схему принятия управленческих решений в организациях, чья деятельность является в высшей степени неопределенной.

Проблема может привести к принятию решения, а может и не привести. В «организованной анархии» существуют проблемы, которые не решаются, и есть решения, которые не срабатывают. Решения могут быть предложены даже тогда, когда проблемы не существует. Риск при принятии решений. Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации. Решения не поддаются упорядочиванию и не являются результатом пошаговой логической последовательности.

Экономико-математические модели – это модели экономических объектов или процессов, при описании которых используются математические средства. В соответствии с целями построения различают описательные и конструктивные модели. Описательные модели призваны объяснить те или иные существующие экономические явления и процессы.

Одно из основных направлений развития экономико-математических методов и моделей – разработка комплексных моделей функционирования экономических систем. К наиболее известным экономико-математическим моделям относятся модели межотраслевого баланса (статичные и динамичные), в которых широко используются системы линейных уравнений.

Управленческие решения. Модель «мусорной корзины» Дж. Марча

В экономической науке применяются линейно-программные модели для решения задач перевозки грузов, эффективного развития отрасли и отдельного предприятия. Проблемы — это моменты неудовлетворенности текущей деятельностью и выполнением работы. Тем не менее, они отделены от решений и альтернатив.

Они представляют собой разрыв между желательном характером выполнения работы и текущей деятельностью. Такие идеи составляют составляют своеобразные поток альтернативных решений, текущий через организацию. Основной момент, который следует принять здесь во внимание — это то, что решения существуют независимо от проблем. Когда проблемы и предложенные решения совпадают, это зачастую приводит к урегулированию проблемы. Однако решение может не подходить данной проблеме, и она тогда останется нерешенной.

Иногда могут возникать сложные и оригинальные «молекулы» из нескольких проблем, нескольких решений, многих участников. Принятие решений как важнейшая функция управления. Распределение полномочий на принятие решений.

Анализ как составная часть процесса принятия решения. Рекомендации по применению технологии выработки и принятия управленческого решения. Моделирование ситуаций и разработка решений. Процесс управления, целеполагание и оценка ситуации.

Теоретические основы управленческого решения, его значение в процессе управления предприятием, задачи и основные инструменты. Маржинальный и аналитический вопросы в процессе принятия решения о ценообразовании. Описание технологии подготовки и реализации управленческих решений в условиях определенности.

Организованная анархия не полагается на нормальную вертикальную иерархию власти и бюрократические правила принятия решений. На самом деле идентификация проблемы и ее решение могут быть и не связаны друг с другом. С учетом концепции четырех потоков общая схема принятия управленческих решений в организации приобретает случайный характер.

Классическими примерами здесь являются модели экономического роста и модели конкурентного экономического равновесия. Проблемы воспринимаются и требуют внимания. Привязанность к идее может послужить причиной того, что служащий начнетотыскивать проблему, к которой можно применить эту идею и, таким образом, ее подтвердить.

3. Участники принятия решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Если проблема, решение и участник случайно соединяются в одной точке, то проблема может быть урегулирована. На рис. 5.3 представлена классификация экономико-математических методов и моделей.

Другие посетители сайта сейчас читают:

Comments are closed.